中國表面活性劑網訊：根據(jù)氮肥協(xié)會統(tǒng)計，1~5月，我國尿素平均出廠價1568元/噸，同比下降24%;氮肥行業(yè)主營業(yè)務收入1066.9億元，同比下降5.1%;虧損企業(yè)100多家，虧損額達50多億元……一系列數(shù)據(jù)顯示，氮肥企業(yè)即將由成熟階段轉入衰退階段，當前企業(yè)面臨產能嚴重過剩、生產成本居高難下、價格效益持續(xù)低迷等嚴重局面。面對如此困境，氮肥企業(yè)不能再抱有任何幻想，等著天上掉餡餅，更不能坐以待斃，而要順應市場，奮起轉型升級，才能在殘酷的競爭中贏得生存先機。

產品轉型，延伸產業(yè)鏈條。面對當今農業(yè)生產，氮肥品種必須緊跟農業(yè)的需求進行調整;氮肥企業(yè)要積極參與緩控釋肥、水溶性肥料、各類專用肥等新型肥料的開發(fā)與生產，力求成為高端肥料生產的主力軍;解決氮肥產品同質化問題，研發(fā)肥料新品種時要開發(fā)適應市場需求、肥效好、成本低、利用率高的產品。

管理轉型，提高能源利用率。氮肥企業(yè)要實現(xiàn)真正的管理轉型，應主動向技術創(chuàng)新要效益，向節(jié)能降耗要效益，向精細管理要效益，向市場營銷要效益。通過創(chuàng)新煤氣化、煤基多聯(lián)產技術，發(fā)揮科技創(chuàng)新的推動作用;積極推廣節(jié)能減排新技術，加強生產現(xiàn)場精細化管理和對標管理，嚴格能源消耗標準，提高能源利用率。

合作轉型。俗話說“沒有永遠的敵人，只有永恒的利益”，所以，氮肥企業(yè)在充分借助行業(yè)協(xié)會力量的同時，必須要充分協(xié)調好企業(yè)間的競爭合作關系，在企業(yè)之間開展技術研發(fā)、項目建設、市場銷售等方面的合作，建設良性的競合模式，形成協(xié)調合作的優(yōu)勢，使參與各方實現(xiàn)互利共贏，從而提升企業(yè)乃至整個行業(yè)抗擊市場風險的能力。